dskarataev , В мировой практике эта система относится к «Управленческому учету» (в отличии от бухгалтерского) и называется direct-cost.
Например

Rolex , это не совсем то что вы описали выше. По ссылке не говорится ни о каких фондах где бы что-то накапливалось. Постоянные и переменные затраты — это другое, там ничего не накапливается в фондах, а просто переменные затраты считаются как % от выручки. Я веду фин.учет своей организации именно по схеме описанной по ссылке.

1. Продажи — Себестоимость продаж (% от продаж: себестоимость реализации продукции/услуг, реклама, бонусы менеджеров по продажам и т.п.) = Валовая прибыль
2. Валовая прибыль — Постоянные расходы (ФОТ включая НДФЛ и фонды, офис, интернет и т.п.) = EBITDA
3. EBITDA — Проценты по кредитам — Налоги (на продажи, например тот который 6% на УСН) — Амортизация расходов на ОС и НМА (например разбивка покупки станка или расходов на создание сайта на 12 месяцев) = Чистая прибыль

Подходит ли вам данная схема либо вам все таки нужно иметь фонды с накоплениями?

У вас в принципе все похоже, только у вас не та последовательность. Например реклама у вас идет в самом конце, но реклама должна относиться к себестоимости продаж, т.е. применяться в начале. Т.е. все переменные расходы в начале, постоянные уже после этого.

neobht ,

В реализации MRP есть такая особенность — время цикла рабочего центра задается в формате HH:MM, т.е. невозможно задать циклы короче 1 минуты. А, например, прессовое оборудование молотит из полосы 20 заготовок за минуту. Отсюда проблема с планированием заданий. Ухищрениями, типа, задание должно быть кратным 100 единицам, можно как-то выкрутится, но изящества такому решению не достает.

На форуме odoo.com есть трехлетней давности запросы поменять формат на HH:MM:SS, но в релизах ничего не изменилось. Кто-то возьмется диагностировать проблему, а еще лучше корректно решить?