Я довольно гибкий по учету человек, и у меня есть отличные знания по бухучету и «корки», что я учился делать отчетность по МСФО, так что это не вопрос. Меня интересуют ответ на мои вопросы. И я учту предложение про сотрудничество, если выйду на проект.

kagorta ,

Ну, отчетность по МСФО — это для внешних потребилей, вы же говорите об управленческом учете. Скорее понадобится понимание bookkeeping на GAAP.

В любом случае, нужно договариваться о смысле терминов.
Для начала

1) Управленческий учет с расчетом себестоимости по группе проектов, проекту (группе заказов), заказу;

И дальше у вас есть упоминание о строительных работах.

Да, в Odoo нет отдельного приложения для строительной индустрии, предлагается использовать модуль «Проекты».
Под каждый проект автоматом создается свой аналитический счет, на который будут собираться затраты по проекту.
В odoo аналитические счета живут отдельно от плана генеральных счетов. Вы можете создавать свои деревья аналитических счетов со сроком жизни по вашему усмотрению. Любую закупку или продажу вы можете связывать с аналитическим счетом, а значит с проектом.

Если я правильно понял в п. 1) вы говорите не об управленческом учете вообще (Managerial Accounting), а о его элементе — Analytic Accounting по проектам и группам проектов. Да, это реализуемо, но с настройкой конфигурации нужно повозиться, разобраться что на каких аналитических счетах собирать.

Подчеркну, это никак не коррелирует с употреблением термина «аналитический счет» в РСБУ.

Уважаемый, kagorta ,

Для меня Вы интересны как человек, заявляющий позицию «неортодоксального 1С-ника», хотя, как я понимаю, задача у вас скорее набрать негатива для своего заказчика, чем освоить ДРУГОЙ инструментарий, а значит и ДРУГОЙ способ представления и мышления о финансовом менеджменте.

Относительно списка функционала, я не вижу чего-то, что нельзя было бы реализовать в Odoo.
Одно уточнение: по содержанию — да, по форме — это будет выглядеть иначе. Вообще, «сделайте как в 1С, чтобы сотрудникам не нужно было переучиваться» есть требование бессмысленное. Другой инструмент, иная логика всегда требует освоения пользователями.

С чем я столкнулся в проектах на Odoo: бухгалтер — это первый, кто вываливается их команды проекта. Задача построения с нуля плана счетов под управленческий учет вгоняет его в ступор.

Собственники же и управляющие бизнесом к этому морально готовы, поскольку де-факто в российских компаниях аналитический (выборочный) учет под нужды оперативного управления и так ведется менеджерами без бухгалтера и консолидируется чаще всего в Экселе.

Для меня аксиома, что сказав «А» — приняв принципы западного менеджмента, предпринимателю рано или поздно придется сказать «Б» — освоить азы западного учета (Accounting). Но тогда «1С» как инструмент останется в узкой нише подготовки налоговой и финансовой отчетности для государства, бизнесу для оперативно-тактического руления ресурсами потребуется другой инструментарий.

Ну, а если вы решите осваивать Odoo хотя бы под одного конкретного заказчка, есть опасность, что назад уже не вернетесь. И это будет совсем другая история.

VictorK ,
Задачи набрать негатива нет, скорее всего есть негатив к политике 1С и этот вопрос по рассмотрению Odoo направлен на диверсификацию моего бизнеса.
И еще раз повторюсь: Люди добрые, сколько может стоить лицензия под те задачи, которые указаны в топе письма. Обязателен ли мне Энтерпрайз например? То есть мне важны суммовые оценки. Я просто бюджет выкатил под 1С. А тут хочется попробывать и колется.
Кстати рабочих мест может быть от 50 до 100.

kagorta ,

С моей точки зрения, можно запустится на Community v9. Если на стадии конструирования конфигурации чего-то критически не хватит, можно сменить платформу на v8, там все — открытый код.

Что касается Enterprise — сейчас в наших условиях это не для заказчика, считающего собственные деньги, скорее для того, кто «осваивает бюджеты».

Затраты считаются просто:
20 EUR/user/месяц.

Пояснение 1.
Считаются users, имеющие статус на запись — сотрудники компании или одной из компаний (для multi-company);
не учитываются портальные пользователи — партнеры (заказчики/поставщики) с доступом к из заказам/взаиморасчетам
и зарегистрированные пользователи web-сайта.

Пояснение 2.
оплата в Odoo S.A. произоводится вперед регулярными годовыми платежами.
В цену включены все applications от Odoo S.A.

VictorK ,, спасибо.
Все таки получается, что данные тарифы для небольших компаний. Под 10 человек. Для больших 1с уже дешевле. Как то минимизировать нельзя?

kagorta ,

Выход — строить учетную систему на Community Edition v9 или v8.
В этом случае затраты на лицензии — 0.

Остаются затраты на проектирование / конструирование прототипа, а затем — через несколько тестовых образцов,- рабочей конфигурации,
процентов на 60-70-80 устраивающей заказичка.
Дальше можно дописывать бантики и рюшечки — это уже затраты на программирование.

Удовлетворенность заказчика на 80-90 процентов — очень разумный и очень высокий показатель. Очевидно, что 100% — это очень долго и чрезывачайно дорого :-)

Мое мнение: после 80% внесение изменений нужно прекратить, систему запустить в эксплуатацию на полгода-год. После чего у заказчика появится опыт и изменится первоначальное представление о собственных потребностях и требованиях, тогда можно будет запускать второй этап — развитие функциональности системы.